日期：114/9/25
講者：謝焸君
這場以「平台式創業與內部創業」的演講，講者透過P&G從「研發」（R&D）轉向「連結與開發」（C&D）的案例，讓同學們看到企業如果能突破封閉思維，善用外部的創意與資源，就能大幅提升創新的效率與成果。像GE、Siemens與Google這樣的大企業，也都是靠著群眾共創平台或跨界合作，打造出更具彈性與廣度的創新生態圈，這讓同學們體會到平台策略並不是網路產業的專利，而是各種產業都能運用的共好模式。
在談到「內部創業」時，讓同學們印象很深刻的一點是：它強調在組織內也要像企業家一樣行動，既要懂得運用資源，也要勇於承擔風險並推動創新。雖然這樣做常會遇到策略衝突、資源分配或文化上的挑戰，但如果有清楚的制度與支持系統，就能成為大企業成長的關鍵力量。
對同學們而言，最大的收穫是理解到創新不是少數天才的專利，而是一種有系統的團隊活動。無論是平台思維還是內部創業，核心都在於整合資源、連結外部力量並創造持續價值。這場演講不僅拓展了同學們的視野，也提供了具體的方向，幫助大家思考未來如何在快速變動的環境中找到自己的定位。
